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2019.5.10-11《CEO精准选人》
点击率:778 作者: 来源:HR价值网 时间:2019-2-27 13:43:04


那些没能成功实现持续增长的企业,绝大多数的原因不在于外部环境,而是源于内部管理。不论外部的经营环境怎样,优秀的企业都能比同行有着更高的效率和竞争力,而企业塑造自身的核心竞争力的关键在于人。


招错人的损失触目惊心


对于现有不合适的人,公司为他们已付出的成本究竟是多少?

招错人的损失=直接成本+间接成本+机会成本

根据上述公式计算出“招错人的损失”,往往仅是一项“直接成本”,都已让企业家在面对“这些数据”时,大跌眼镜、痛心不已。


我们一直在苦恼,对优秀人才的激励“心有余、力不足”。却又一直在忽视,“将工资发给不合适的人”,是最大的浪费


事实上,大多数公司只用2%的精力做招聘,却用了75%的精力来应对当初错误招聘的后果。


精准选人,是提升企业利润的关键。


优秀的企业将人才选择作为管理的优先级。他们花费大量时间在全球挑选优秀人才,为企业打造竞争优势。


课程指南


《CEO精准选人班》旨在帮助企业家树立正确的选人理念,清晰定位人才选择中的分工,助力企业构建高效的人才选择体系。


如果您也遇到这些困惑:

找不到合适的人才?不清楚选人的标准?无法准确评估候选人?无法吸引到意向优秀人才?


在《CEO精准选人》课程上,您将收获:


l  领先的人才选择理念

l  高效的人才测评方法和工具

l  科学的面试方法和技巧

l  高效的人才选择体系




课程模块


 

第一部分 打造人才供应链前端


1   选人决定利润

2   谁为选人负责

3   打造持续稳健的人才供应链


 

第二部分 人才精准画像


1   先公后私是人才选择的第一标准

2   核心岗位的人才精准画像


 

第三部分  猎寻关键人才


1   从被动招聘到主动猎寻

2   主动猎寻渠道


 

第四部分  人才“入境”安检系统的六道关


1    基于人才画像的精准提问

2    基于STAR行为面试的深度追问

3    人才测评利器

4    用好直觉验证的十问

5    背景调查是人才录用的最后一道防火墙

6    试用期再次精细考察


 

第五部分  人才测评利器


1   WBI介绍

2   如何解读WBI

3   WBI在人才招聘/培养中的应用


 

第六部分  中小企业也要找优秀人才


1   放宽冰山上,坚守冰山下

2   建立企业特色的雇主品牌

3   用企业家人格魅力吸引人才


参训对象

企业董事长及CEO、企业高管、HRD


参训时间和地址

5月10-11日

中国合肥  包河区绿地中心C座23F


导师介绍



课程费用及报名




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