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2019.4.25-26《薪酬体系设计方案班》
点击率:1109 作者: 来源:HR价值网 时间:2019-2-27 13:56:21
测试你的薪酬设计水平,这张表上的内容你会多少?
1、岗位价值评估与岗位职级图
2、部门平均工资与占比分析
3、等级工资内部回归分析
4、各职类等级工资薪酬比对分析
5、市场薪酬带宽预测办法
6、根据带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计薪酬
7、区分窄带薪酬和宽带薪酬的薪酬等级划分
8、薪酬固浮比例设计
9、整体薪酬的管理意识
老板的这些要求,你会多少?
如果上面的内容
你大多数都不会
那么你需要给自己的大脑充电了
HR在工作中将大部分的资源投入到了对“薪”的研究和操作中,但是对“酬”的功用和实践缺少足够的重视和资源投入,忽视薪酬体系中的“精神价值”。
薪酬设计既不是减少工资总额的工具,更不是打击员工积极性的大棒。
好的薪酬体系设计不仅来源于一个漂亮的薪酬方案,更在于管理基础工作扎实有效地推进。
价值评估的正确性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性以及授权合理与否等方面才是薪酬设计成败的关键点。
如何抓住这些关键点,
通过精通薪酬设计技能,
成为老板红人,实现年收入翻倍?

2天1晚  全程实战演练
老师手把手教你掌握所有薪酬体系设计环节
现场就开始针对自身企业特点设计薪酬体系
花培训的钱得到咨询的效果 !
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大量薪酬设计落地工具,拿回去就可以用!
•组织变革PPT(100-200P)
• 薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
• 薪酬福利管理诊断报告模板
• 薪酬福利制度模板
• 2018半年度华东区薪酬福利报告一份
(市场价值2万元)
•四要素+七要素岗位价值评估工具两套
•岗位说明书模版
•“入级入档”+“因素套档”表格两套
•案例分析PPT(50-80P)

•23大行业薪酬设计案例



课程从实战、专业、系统三方面着手,帮助你精通薪酬项目策划运营、胜任团队Leader角色、成为组织的核心骨干,变成真正的HR高手。
课程大纲
一、薪酬设计框架及岗位梳理
1、组织变革沿革和趋势
2、薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
(实战演练:岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练
1、薪酬管理内部诊断分析
•部门平均工资与占比分析
•等级工资内部回归分析
•各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
•等级工资外部回归分析
•关键岗位工资偏离度分析
•福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解 薪酬诊断的方法并画图制作)
三、等级工资表设计
1、等级工资表设计
•薪酬策略制定;
 •市场薪酬带宽预测办法
•等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
(全程实操演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解等级工资表画法)
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
•薪酬制度要点分析
•薪酬制度要点分析
2、中长期激励体系与福利体系
•中长期激励体系“4+2+1”设计
•弹性福利体系设计要点
五、学员现场成果展示+讲师点评、辅导
课程讲师

王伯岩 老师:高级人力资源管理师,十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向,课程以实战和落地著称!

服务客户:可口可乐、恒大、百度、网易、万达、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、美的、深圳机场等。

如果你正处于以下困境
设计接地气的薪酬体系,无从下手
想发展成为主管、经理或刚被提拔
成长只能靠自己,缺乏有效指导

通过参加学习本课程,你将可以在最短时间内提升个人能力,以最少的时间获取最大的成长,成为真正的薪酬高手。


开课时间:2019年4月25日-26日

课程费用:2980元/人(4980元/2人,6080元/3人)

课程对象:企业老板、CEO、人力资源管理者

开课地址:合肥市包河区宿松路与南二环路交口绿地中心C座

报名电话:  18119647472(同微信号)




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