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HR如何炼成HRM、HRD ,HR成长发展的四个时期
点击率:284 作者: 来源:Internet 时间:2016-10-24 12:52:07

      引导语:HR如何炼成HRM、HRD?企业的HR成长发展需要经历哪四个时期?我们阅读下文了解。


    HR成长发展过程可以分为四个时期


  第一个时期是探索期,工作3年内,刚进职场,熟悉职场规则、社会要求和工作要求,逐渐适应社会规则,开始建立自己的社会关系和信誉,积累一些职场资源。


  第二个时期是建立期,大概在工作3-5年,熟悉1-2模块,有一定的专业水准,处于职业上升期,但专业深度和广度需要进一步提高,个人的职业素养也逐渐建立。如果在这个时期还能热爱人力工作并能坚持下去,后面转型的可能性将不会太大。


  第三个时期是稳定期,工作5-10年左右,在人力资源1-2个领域十分专业,或对全模块有很深的了解,有全局观和规划意识,综合专业水平较高。能独当一面的负责人力资源部门,能较好的结合公司需求开展人力工作,并有一定的社会资源。


  第四个时期是维持期,工作10年以上,专业能力十分强,有丰富的经验和人脉资源,这个时期个人更多的考虑个人价值实现。


  HR如何炼成HRM、HRD


  不管是HRM,还是HRD,从岗位胜任力分析,这两个岗位都需要具备这三个维度的技能,只不过两个岗位的三个维度重点会有不同。


  能 力


  按职业生涯规划能力三核来说,包括知识、技能、才干。它决定了个人发展的深度。


  知识人力资源管理、财务管理、法律法规、行业发展、公司产品或服务(这里包含了作为业务合作伙伴所需要的对业务的了解)等。


  技能人力资源各模块、团队管理、领导力、问题发现与决策等。


  才干学习、排难、统筹、分析等。


  沟 通


  不仅仅是把话说明白,哪些该说,哪些不该说,营造良好的氛围环境。还能协调调动资源,完成公司的任务目标。它决定了个人发展的宽度。


  HR是与人打交道的工作,每天有大量沟通工作,但是,往往我们不能很好的掌握沟通方式和技巧,这里的沟通又包括三层意思。


  把该说的说清楚很多时候,我们在描述或传达一件事情时,不能有效的把话说清楚或传达完整,该说的没说,不该说的乱说,最后执行下去的和要求的完全偏差。


  该说的说,不该说的不说HR会接触很多核心数据或文件,哪些该说,哪些不该说,该说的怎么说,HR要能把握好。不能是大嘴巴,制造矛盾和混乱,不利于团队安定和氛围。往往不好的企业氛围,就从HR的这个口子开始的。


  能协调需要的资源,完成任务目标沟通的最高境界,能调动一切资源,去完成目标,不管是不是有矛盾,是不是有意见,在问题面前,大家团结一致。


  心 智


  指一个人处理一件事或和一个人相处时的思维方式,能有较优的心智模式,良好的心态和价值观。它决定了个人发展的长度。


  HR的职业心态:理性、坚韧、慈爱、开放。价值观决定心智模式,心智模式决定个人心态,个人心态决定个人的行为,个人的行为决定事情结果,所以好的心智模式决定了个人发展的长度。



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