用户名
密码
新闻公告:
    2016-2017年度中国最具影响力的人力资源服务机构评选 !              2017人力资源服务机构目录正在登记中!       
劳动力管理
当前位置是:首页 > 劳动力管理 >
员工离职并不都是因为受不了老板 有些职位本身就有问题
点击率:393 作者: 来源:Internet 时间:2016-8-31 20:54:32
有一句谚语是这样说的:“员工辞职不是因为工作本身,而是想炒掉自己的上司”(Employees don’t leave jobs, they leave managers.)这句话通常情况下都是正确的。在我的职业生涯中,我曾经和数百名员工聊过天。他们热爱公司和工作,却无法忍受管理者,所以选择了离开。有时候他们只是跳到另一个部门或区域,有时候则干脆离开这个公司。

不过也有的时候,当一位员工说他们因为管理者而离开的时候,这并没有什么。因为管理者做了所有正确的事情,而这位员工就是不喜欢。在这种情况下,我们不会做任何事情,仅仅是希望这位员工以后一切都好。当一位员工离开的时候,这并不总是因为管理者或这位员工的错。有时候,公司也需要承担责任。以下是三个例子:

1. 当一份工作设计不当的时候,员工便会离开。设计不当的工作不仅无聊,还让人觉得一无所获。员工们想要并且需要设立自己的目标,并和自己的事业之间形成情感联系。这会让他们能够全身心投入到所做的事情之中,并长期地留在一家公司里。管理者和员工并不总是参与职位的设计中,他们可能应该这样做。他们并不需要设计岗位的所有职责,但是他们的反馈却必不可少。

2. 当一份工作收入太低的时候,员工便会离开。这里指的收入包括薪水、福利、津贴。在我的职业生涯中,我曾经遇到过薪资不多,但福利很好的工作,所以你必须将这些综合在一起来看。如果与外部市场比,收入没有竞争力,与公司内部比,收入也不具有公正性的话,员工们便会最终明白过来,并采取行动。

3. 如果一份工作没有发展机会的话,员工们便会离开。许多员工会选择设计不当,并且收入较少的工作,那是因为他们知道这份工作拥有未来的发展机会。这一点非常具有吸引力。管理者对于员工的晋升具有一定的话语权,但如果一个职位根本没有发展机会,那么管理者有没有话语权就无关紧要了——员工想要的是发展机会。

管理者有许多责任。我想说的并不是管理者在工作设计、收入和晋升机会上有没有控制权。因为他们确实拥有这些控制权。问题是,他们是否拥有足够的控制权。

在我的经验中,我看到过有管理者试图为员工们创造新机会,为他们争取涨薪,并且为员工的工作提出新的方法。但是他们的意见却被高层管理否决了。从员工的角度来看,这似乎是因为管理者漠不关心。然而,管理者可以告诉员工们,他尝试了,但是高层管理说“不”——这会把锅甩给高层管理。但这并不是最好的办法。

很多管理者则仅仅是受到了打击。员工们离开公司,并说这是因为管理者不支持他们的原因。

我非常希望当这些情况发生的时候,企业可以停下来问问自己:“这真的是因为管理者的原因吗?”或者“这是因为我们的原因吗?”如果确实是因为管理者的原因,那就让他们变得更好。但是如果不是的话,那么企业就应该寻找一种途径,不让管理者为不归他们负责的事情承担责任。



上一篇: 每周四天工作日 为什么有人会反对? 下一篇:裁员也要快、准、狠:裁员的11个技巧
精英访谈
港大ICB骆松森老师:HR管理新模式
广告咨询:0551-62385155
广告服务:info@hroof.com.cn
商务QQ:2402926787
官方微博:
中国(中部)人力资源服务业博览会
中部人力资源管理论坛
中部人才发展论坛
中国人才资本论坛
中国最具影响力人力资源服务机构评选
中国人力资源最具影响力奖项评选
人力资源卓越贡献奖评选
HRoof管理学院
关于我们  | 联系我们  | 广告服务  | 版权申明  | 招贤纳士  | 网站投稿  | 在线报名
CopyRight©江淮人力资源网 HRoof.com.cn, All Rights Reserved 皖ICP备14000092号.