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成长型企业HR绩效管理实战演练报名结束
点击率:1036 作者:jhrnews 来源:江淮人力资源网 时间:2014-11-25 22:08:47
      绩效管理渗透于企业经营管理的各个环节,是人力资源管理的中枢和关键,更是HR成为战略伙伴的“必修课”。然而,在推行绩效管理的过程中,HR们却面临着以下挑战:

  方向不明,缺乏目标体系与经营计划,绩效考核不知道该考什么;
  急于求成,老板希望立刻“出业绩”,但绩效管理是慢功夫,并不能解决所有问题;
  孤军奋战,缺乏各级管理者的参与,绩效管理成为人力资源部的“独家”责任;
  执行不力,中层经理能力不足、应付了事,绩效管理流于形式;
  考而不用,缺乏相应的改进、奖惩机制,绩效管理难以引起重视;
  骑虎难下,绩效管理成为众矢之的,各级员工疲于应对,要改进、阻力重重;
  ……

  《成长型企业HR绩效管理实战演练》,帮助HR轻松做绩效。

  课程针对成长型企业经营环境多变、管理基础薄弱等特点,以绩效管理流程为主线,探讨各环节的典型困境,以丰富的案例和练习,帮助HR理清工作思路、现场掌握实战技能。

  课程将提供完整的流程、制度、表单等工具,促进课后应用,让HR的工作省时、省力、“有绩效”。


【课程大纲】
一、绩效管理体系的定位及作用(课前视频学习)
      成长型企业绩效管理常见问题解析
      绩效管理全流程推演、各级管理者在绩效管理中的定位与职责
      绩效管理与人力资源各模块工作的交互作用
 
二、战略不明、计划不实,怎么办?
      “懂老板”就是“懂战略”:HR如何促进老板与高管团队的共识
              开发战略地图、制定年度绩效计划 
        ——方法:结构化的团队决策方法
      绩效管理委员会的组建与运行
        ——工具:绩效管理委员会筹备资料
        ——方法:HR必备的会议管理技能 

三、提取部门关键绩效指标 
   提取关键业绩指标
        ——演练:运用战略地图,追问深层驱动因
               ——工具:内部运营分析矩阵表、KPI指标推导表           
             职能部门绩效指标的提取 
               ——工具:内部运营矩阵、KPI指标推导表              
             指标的筛选、赋值、权重 
              ——选择核心绩效指标的七个标准、四项原则 
       ——工具:权重设定的权值因子表
             无法组织团队议事,如何自下而上整合绩效计划?

四、提取部门协同指标、员工绩效指标 
    制定工作计划
        ——方法:力场分析法
        ——工具:内部利益相关者分析表、部门相关性分析表
      个人量化指标提取
         ——工具:职能分解表与岗位说明
                ——方法:专项工作计划与个人业绩承诺(PBC) 
         ——工具:价值责任清单、行为观察量表
      补充加扣分指标
      编制、签署绩效合约
      指标库的建立与维护
 
五、定性评价
      价值观考核的作用、局限、误区
        ——方法:从零开始,建立价值观考核体系
        ——方法:平衡定性评价误差、整合数据
              360度反馈的适用情境、操作方法 
  
六、绩效监控、反馈、改进  
    建立绩效追溯体系/编制绩效报表 
      经营分析与述职会议:议程、内容、要求
      绩效改进
        ——确认经营差距:聚焦战略性问题,制定专项行动计划
        ——健全管理基础:分析维护性问题,优化流程与操作规范
        ——方法:让培训产生绩效的转化机制  
 
七、考核结果的应用
      从绩效管理体系定位,看考核结果的九大应用
        ——讨论:强制分布(含末位淘汰),究竟合理吗?
      绩效管理与薪酬体系 
        ——专题:核心人才期权激励制度
      以终为始,考出“正能量”
 
八、总结:推行绩效管理的三个阶段及注意事项
 (备注:本课程为两天,下期时间另行通知)



【讲师介绍】

文萃 女士 2004年毕业于中国人民大学,历任:中国光大对外贸易总公司总裁助理、和君咨询培训事业部项目经理、北京大学民营经济研究院咨询顾问、北大国际(BiMBA)EMBA课程班事业部教学总监。


  部分客户:辉瑞制药有限公司、默克雪兰诺中国公司、赛诺菲-安万特医药集团、华晨宝马汽车有限公司、诺和诺德(中国)制药有限公司、北京诺华制药有限公司、中信银行、新维控股集团、维邦建筑集团、新大地路桥集团、潍坊商业银行、北奔重卡、鄂尔多斯集团…… “轻松说道理、明确讲方法”,路老师擅长将理念转化为案例,将工具转化为练习,将繁杂的知识系整合为清晰的操作流程,让您“现场有收获、课后能应用、工作见成效”。


中国人力资源经理网绩效管理路老师文章
  HR如何推进绩效管理委员会的运行
  http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24561
  优化绩效指标,打破“大锅饭”
  http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24462
  优衣库的“超级明星店长制”
  http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24371
  以“关键时刻”为导向的全面绩效管理
  http://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24380


学习对象:成长型企业HRD、HRM、绩效经理、HR


开课信息及报名事项(开课地点在合肥)

主办单位:江淮人力资源网

课程时间: 2014年12月6日(09:00—12:00,13:40—17:00)

 授课地址国耀•兰花会所(合肥市经开区松林路426号国耀一方城,繁华大道与松林路交口南行300米)
 课程资费:200元/人 (智才会会员免费,不含中餐费,如就餐另加60元/人,由主办方统一安排)
 咨询热线:0551-62385155     18119647472
 报名流程:1、详细填写并递交《报名申请确认表》,开课前三天截止报名
            2、所有参训学员请统一提前汇款。


汇款信息
公司名称:合肥汇才企业管理咨询有限公司
开户行:中国工商银行合肥市望江路支行

账号:1302 0105 0920 0307 887


私人账号:

开户行:中国建设银行合肥黄山路支行

户名:何峰

账号:6217  0016  3001  0253  455


   报名申请确认表




报名表请回传至:

E-mail:info@hroof.com.cn


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